스타자동차(주) 채용정보

인사제도

1) 능력위주의 인사제도

스타자동차(주)는 능력주의 인사제도를 구현하기 위하여 개인의 업적과 능력에 따라 급여 인상율을 차등 적용하고 있습니다. 따라서 처음 입사할 당시에는 동일한 조건으로 입사한 사람들이라도 각자의 능력에 따라 몇 년 후에는 급여 수준 및 직위에 있어서 차이가 나게 됩니다.

이는 무조건적인 연공서열 위주의 인사제도를 탈피하고 개인의 능력과 회사에 대한 공헌도에 알맞는 보상을 해준다는 합리적인 인사제도입니다.

2) 직원 역량강화

스타자동차㈜는 직원들의 역량이야말로 회사의 미래를 밝혀 줄 가장 큰 자산으로 생각하고 있습니다. 따라서, 지속적으로 직원들의 역량개발에 대한 관심을 기울이고 있습니다.

직원들에 대한 역량개발은 Mercedes-Benz 직무교육과 스타자동차 내부교육(OJT 입문교육)으로 구분되어 운영되며, Mercedes-Benz의 선진 기술을 습득함으로써 급변하는 국제화 자동차 시장 환경에 적응할 수 있는 인재를 만들어 갈 수 있도록 노력하고 있습니다.

3) 수평적 조직구조

스타자동차㈜의 수평적 조직구조는 더 자유로운 분위기 속에서 활발한 커뮤니케이션을 이끌어내고, 이를 통해 구성원들이 가진 잠재된 창의성을 조직 내에서 발현시키기 위한 것이라 할 수 있습니다. 수평적 조직구조를 실현함으로써 직위의 차별 없이 자유롭게 의견을 교환할 수 있는 조직 문화를 일상화하고, 그 가운데에서 우리가 기대하는 것 이상의 성과를 낼 수 있게 합니다.

또한, 누군가 힘을 가진 사람의 이야기에만 귀 기울이고 그의 생각과 감정에 온 신경을 집중하는 것이 아니라, 남과 다른 내 생각과 느낌을 끄집어 낼 수 있는 기회를 갖게 합니다.

4) ICS(Incentive and Compensation System) 평가제도

현재 전체 임직원을 대상으로 ICS(Incentive and Compensation System) 평가제도를 적용하고 있습니다. 성과주의 원칙에 입각하여, 평가의 상대적 변별력을 강화하고 차별적 보상과 연계하기 위해 상대평가 제도를 시행하고 있습니다. 평가의 복잡성을 최소화하여 일반 구성원이 가능하면 쉽게 이해할 수 있는 제도로 보완하고 시스템을 개선하였습니다.

또한, 당해 년도 성과평가에 의해 고성과자들에게는 차별적인 보상을 지급하여 확실한 동기부여를 하고 명확한 피드백과 코칭이 이루어 지며, 이를 통해 조직 전반의 지속적인 성과 창출을 유도하게 됩니다.

복리후생

핵심가치